【聚焦材料管理，強(qiáng)化降本增效】盛玖集團(tuán)召開材料管理專題會(huì)議

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料合規(guī)管理，切實(shí)提高項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，3月19日，盛玖集團(tuán)組織召開了材料管理專題會(huì)議，集團(tuán)董事長陳鵬飛主持，各項(xiàng)目材料員、收料員及審計(jì)部相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

董事長陳鵬飛在會(huì)上指出，材料是項(xiàng)目建設(shè)的基石，材料員和收料員的責(zé)任重大，也是項(xiàng)目成本全過程控制的關(guān)鍵崗位，所有管理人員首先要端正態(tài)度，積極響應(yīng)“清廉盛玖”的號(hào)召，切實(shí)將清廉企業(yè)建設(shè)成為堅(jiān)定信念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要載體，持續(xù)筑牢廉潔防線，有效提升對(duì)標(biāo)管理水平，針對(duì)今年原材料采購和管理工作，提出了四點(diǎn)要求：一是全體材料員要深化材料集約化采購創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是收料員要始終堅(jiān)守廉潔底色，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是要加強(qiáng)庫存管理，狠抓過程降耗，實(shí)現(xiàn)余料再利用。四是審計(jì)部要盡職履責(zé)，不定期開展審計(jì)“回頭看”工作，強(qiáng)化監(jiān)督力度，及時(shí)糾錯(cuò)，保障材料管理工作規(guī)范高效運(yùn)行。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化材料采購管理體系，不斷積聚高品質(zhì)履約和低成本管理優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)效率提升和成本控制提供堅(jiān)實(shí)保障。